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邦弗特（山东）新质料有限公司每周一早上七点五十，，，，组织全体员工召开“清静警示日”主题晨会，，，，以“案例警示、互动教学、长效激励”为抓手，，，，形成“学清静、懂清静、保清静”的良性循环。
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一是随机领誓，，，，全员加入聚协力。
。。。。随机抽取员工向导清静宣誓，，，，突破“向导讲、员工听”的简单模式，，，，让一线员工从“旁观者”变为“主导者”，，，，增强清静教育的熏染力与代入感。
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二是事故剖析，，，，以案为鉴促提升。
。。。。清静总监连系上周典范事故案例，，，，深入剖析事故原因，，，，对标公司现行治理步伐查漏补缺，，，，提升员工隐患自查自改能力。
。。。。同时，，，，转达上周典范隐患问题，，，，催促整改，，，，对重复性、典范性问题隐患重点转达。
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三是互动问答，，，，以考促学强手艺。
。。。。随机抽查，，，，直击薄弱环节。
。。。。现场随机提问员工，，，，内容笼罩清静生产基础知识、岗位应知应会、危唬化品MSDS要点、应急器材使用要领等，，，，磨练学习效果。
。。。。闭环治理，，，，确保人人过关。
。。。。对回覆不周全或过失的员工挂号建档，，，，次周“点对点”复测直至达标；；针对多人答错的问题，，，，清静总监现场树模解说，，，，即时补足知识短板。
。。。。即时奖励，，，，树立学习标杆。
。。。。每周设置2-3道重点问题，，，，对回覆完整准确的员工就地发放现金奖励，，，，引发员工“比学赶超”热情。
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该公司将一连深化清静晨会机制，，，，以“晨会小平台”撬动“清静学名堂”，，，，提升全体员工清静意识和清静手艺，，，，为清静生产注入长效动能，，，，涤讪公司清静生产基础。
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泉源：临沐应急治理